产品策略与研究应首先理清愿景和目标是什么?

  一、产品策略与研究抓住机会后的愿景和目标是什么?

  

  1.愿景

  对于一个公司来说,愿景是公司的核心商业计划,决定了公司未来的发展方向。企业需要通过讲故事将抽象的愿景转化为商业计划和用户使用场景。产品策略与研究要有远见和确定性,这样容易识别竞争对手,在消费者心中建立产品印象,明确公司的市场野心。

  产品策略与研究中制定愿景需要回答以下三个问题:

  愿景是我们要去哪里,我们的未来是什么?我们的目标是什么?

  2.产品策略与研究目标

  产品策略与研究目标分为短期、中期和长期目标。

  此外,产品策略与研究的制定应遵循smart原则,即具体、可衡量、可实现、与主要目标相关,并有明确的时间期限。即既定目标可行,具体数据可量化,有明确的时间节点。

  二、产品策略与研究要做到实现目标的必要条件是什么?

  这一步主要决定了实现目标,让这个事情成功的关键成功因素和主要障碍是什么?

  1.关键成功因素

  关键成功因素分析是信息系统开发规划的方法之一,由哈佛大学一位教授于1970年提出。这一概念的提出是为了探索产业特征与其战略之间的关系。旨在找出在相同环境中影响成功的一些关键因素,以匹配系统自身的能力并获得良好的性能结果。

  通俗地说,做这件事的必要条件是什么,这是企业或产品产品策略与研究成功的关键因素。

  例如,内容创业的关键成功因素:

  (1)不断创造高质量内容的能力

  (2)格局观,不会丰富或安全。

  (3)具备盈利能力的知识和意识。

  (4)知道自己的实现路径在哪里。

  2.主要障碍因素

  是指实现目标的保障条件,有了这些条件,任务和目标才能更好地完成。

  比如常见的木桶效应,可以储存多满的水,看是否有短板,认为短板是木桶的主要障碍因素。

  三、产品策略与研究要考虑我们如何实现既定目标?

  为了实现目标,我们需要选择和指定策略。这一步主要确定每个关键成功因素的优先级,先做什么,后做什么。

  并选择制定产品策略与研究的方法:让对手看不见;让对手看不起;让对手不理解;让对手学不会(模仿成本高,商业模式冲突);让对手停下来(先发优势,强势成长);让对手赶不上(规模效应和壁垒);互联网发展的后半段,巨头和独角兽比比皆是,选择正确的策略非常重要。



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